「いつでも相談できる強い味方がいれば…。」
「代表になったばかり。右腕となる人材が欲しいけど、採用はリスクが高い…。」
「社内には教育ビジネス分野の専門人材がいない。」
など経営者の悩みは尽きません。経営者が相談したいレベルの人材を確保するには、高額な報酬と採用費が必要になります。よくある話しが、入社後にミスマッチが発覚。金銭的なマイナスに加え、大きなストレスを抱えることになってしまいます。そのようなご心配やお困りがある経営者様のために、総合的あるいは専門分野での直接的な経営サポーターになります。
短期課題解決コンサルサービスの例にあるような経営や教室運営のサポートだけではなく、アドバイス提案など中長期的なビジネスパートナーとして支援をしていくサービスです。
習い事教室や学童保育、インターナショナルスクールなど、これまで100社以上の関与実績があり、多角的なサポートが可能です。まずは無料でご相談をしていただけます。
サポート実績例
❶ 外国人材採用代行（PRO）
日本の人口減少や高齢化進行に伴い、外国人労働者を受け入れる会社・団体が増加してきています。日本に働きに訪れている外国人労働者は、相対的にキャリア目標を高く持ち、知識や技術を十分に備えているだけでなく、高いモチベーションや行動力を持っている人が多くいます。多様な人材を受け入れることで、制度の見直しや社内の活性化に繋がらるといったメリットがあります。初めての採用でも、安心して採用やその後のサポートを受けられます。
❷ 人事制度構築
等級制度から報酬・評価制度までの一連の人事制度を整備し、社員・スタッフの評価研修を通じて組織に浸透をさせます。
社員・スタッフが長期的なキャリアや収入の変化を具体的に描くことができ、そのために意欲的に学び、経験値を上げることで持続的経営の実現をサポートします。
❸ 業務改革（BPR）
成長戦略の実現と生産性の向上は持続的経営にとってとても重要な役割となります。実現のためには、働く環境を整備し職員・スタッフに働きがいがあり助け合える職場を作らなければなりません。それによって、社員の役割変革や成長促進が実現します。業務のICT化も含め、目標に向けた提案と実現を伴奏します。
❹ 新規ビジネス創出
世の中の環境変化のスピードの上昇と共に消費者のニーズが非常に速く移り変わることから成長戦略を描き、実行していかなければなりません。１つの事業や製品・サービス、ビジネスモデルの短命化がますます加速し、会社の柱の事業業績が急激に悪化して危機に瀕することも珍しくはありません。新たな事業の開発や創出に取り組み、次の柱を生み出さなければならないという危機感に寄り添い、サポートいたします。
❺ 社員研修
「社員の成長なくして会社の成長なし」経営者様であれば、教育業界ではまさにこの言葉はしっくりくるフレーズに違いありません。単に教育研修を与えてこなしてもらうことは本質的ではありません。どのように社員の成長サポートをするか、根底から作り上げていきましょう。
コンサルティング料金
✓ 料金
まずは無料で経営者様の将来目標や現課題を確認させていただきます。そこで出た優先順位の高い経営課題の解決に向けてプランニングをし、料金や期間のご提案をいたします。
ご相談の上、対面での打ち合わせや教室・店舗の視察などにかかる交通費や宿泊費は別途ご請求させていただきます。
✓ 契約期間
３ヶ月以上～年単位での契約